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在一个比赛里有好多个“兔子”，像跑动的钟表。每个人比赛时会去寻找想达到的成绩，比如原来跑四个半小时，这次想跑4小时15分钟，你就去找那个档位的“兔子”，让他带你跑，这是马拉松比赛里边非常有意思的一个传统。最重要的“兔子”是关门的“兔子”，就是收尾工作人员。收尾有很多内容，一是要看看赛道上的安全，对赛道上的服务做一些评价；二是观察跑者的紧急情况，联系救护；另外就是让更多的人能够完赛，因为你就是他们的希望。所以我们要给这些人鼓励，让他们觉得只要超过你就能完成比赛，所以关门工作人员是需要很有牺牲精神的。

半年前，华为“芯片家族”迎来了一位新成员鲲鹏，这是一颗数据中心处理器芯片，特别之处在于基于ARM架构授权，由华为自主设计完成。在英特尔的X86服务器出货量高达九成的市场现状下，华为发布的这颗芯片引发了产业界的高度关注。在当时的发布会现场，华为高管并不吝啬地将“业界性能最高”的评价放在了这颗芯片上，但也小心翼翼地表示：“华为不是要与英特尔竞争，鲲鹏芯片不对外销售，只用于华为自己的服务器和云。”

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安倍自2012年12月以来一直担任日本首相。他巩固了对其政党的控制，由于他为该国的经济和外交政策带来了稳定和持续性，因此获得了保守派支持。安倍称，他决心推进修订美国起草的1947年宪法——自1955年自民党建立以来几十年的承诺，安倍前任当中无一人实现这一目标。许多保守派人士把这一宪法视为日本战败后对日本的一种羞辱。

而美凯龙，同样有自有门店和租赁门店，二者共计有80家，但美凯龙还有一种“委托管理”业态的门店，228家，公司主要依靠委管门店进行扩张，在门店扩张过程中，公司各年一边支付13亿左右的租金费用，一边也确认着60亿左右的租金收入。而且，永辉以自有物业开设的门店是作为固定资产核算，而美凯龙却是将其作为投资性房地产进行核算。那么，都是经营性物业，美凯龙为何会如此特殊呢？

这一次“买菜”的卷土重来，三个前置仓案例的成功或许起到了关键作用。每日优鲜是最早实践前置仓的公司之一，2015年底宣布“all in前置仓”，以水果起家，逐渐扩展至其他品类。据每日优鲜提供的数据，目前平台的SKU数在1500左右，全国前置仓数量超过1500个，总部近2000名员工，自雇+第三方签约的配送员近一万人，单点配备的配送员为8个，承诺2小时内达，老客复购率达到80%。