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300亿资金一夜蒸发，市场哗然。创始人马兴田次日回应称，“财务差错和财务造假是两件事”。尽管马兴田在5月1日发表了道歉信，但信中仍然没有对近300亿资金的虚报作出解释，而且仍然认为是“快速发展导致财务管理不完善”。投资者并不买账，如果这种不痛不痒的道歉有用的话，那么多因为财务造假而倒下的公司，岂不是“死不瞑目”？

“抽取5ml全血，支付19800元，提前3-5年检测体内的18个高发癌种DNA，实现癌症的早筛早诊，为进一步治愈提供可能。”这是健康体检机构爱康国宾官网上一段关于液体活检产品的宣传语。该液体活检产品的提供方为普世华康江苏医疗技术有限公司（下称“普世华康”）。

言行一致，始于领导者，终于每个人。五、组织架构、激励机制要与文化互相适应要想员工做出文化所鼓励的表现，还需要组织架构、激励机制与文化相适应，形成文化打造的闭环。1.去中心化组织架构Uber全球化战略成功的关键在于如何快速在更多的城市抢占市场份额，成为市场的主导者。而不同城市的法律法规、地理环境、用户习惯有所不同，城市团队必须要有足够的灵活性和自主权才能快速发展业务。

当互联网红利下沉，骗子们也随着渠道下沉时，科普并未随之下沉，这就造成了信息鸿沟的扩大。当然，说科普未能下沉多少有点冤枉。因为各种公益广告和宣传口号，也算铺天盖地，欠缺的其实是效果。许多人宁信骗子，也不信公益宣传。甚至一句“我们这是直销不是传销”或“我们这是正规的传销”，就能让他们放下警惕。

“事实上，任何一家需要靠资源扶持才能壮大的公司都不是健康的创业公司。”万旭成说。他们是拿到腾讯投资的第一家小程序电商。在微信生态内，能拿到腾讯投资的公司都有两个共性——行业第一名，并且本来就不缺钱。同时，这两家电商公司都在向外界传递一种去中心化、分布式的电商思路。小电铺上游签约了1200家品牌商，下游连接了5000家头部公众号，为这些公众号做供应链、小程序的运营和服务。拼多多一直倡导以人为节点，站在用户的一侧满足不同购物兴趣和需求。黄峥在最近的股东信上对外强调，拼多多是电商界的新物种，是Costco+Disney的综合体。这样看来，黄峥这个从游戏中获得做社交电商的思路从开始到现在都没变过。

据每日优鲜的公开数据，它已在全国拥有1500多个前置仓，覆盖近20个城市。每日优鲜CFO王珺此前透过的信息来看，每日优鲜通过三四年的不断试错，在全国范围内跑通了前置仓的模式，并且这种模式带来的结构成本优势已经开始显现：在每日优鲜拥有近300个前置仓的北京市场，它已持续10个月实现正现金流，并达到了近10万元/平米的年坪效，这个数据5倍于传统商超。